中检集团印发《中国检验认证集团企业文化建设实施方案》及《2020中国检验认证集团企业文化建设年活动计划》

发布时间:2020年04月02日 来源:

  中国检验认证集团企业文化建设实施方案

  为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握新时代国有企业文化建设的任务与要求,凝聚集团系统全体干部职工干事创业的合力,持续推动中检集团改革发展,着力夯实检验检测认证“国家队”和“国字号”的文化根基,按照《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发宣传[2005]62号)并结合集团实际,制定本实施方案。

  一、总体要求

  习近平总书记指出,文化是一个民族的魂魄,文化认同是民族团结的根脉。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。先进的企业文化是国有企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是中检集团深化改革、加快发展、做强做优做大的迫切需要,是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍的必然选择,是提高经营管理水平、当好检验检测认证国家队和打造国字号的战略举措。

  (一)指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,牢牢把握先进文化前进方向,按照社会主义核心价值体系构建要求,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中检优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果,以促进集团改革发展为中心,以培育中检核心价值观为重点,以学习创新为动力,努力建设体现时代精神、具有文化底蕴、凸显行业特点的“中检文化”,不断增强集团的“软实力”,不断激发内生发展动力,增强干部员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感,为促进集团建设具有全球竞争力的世界一流检验检测认证企业提供动力和支撑。

  (二)工作目标

  到2022年底,建立起符合中国特色现代国有企业制度要求、契合中检集团发展战略,体现自身特色的比较完善的,包括集团核心理念体系、行为规范体系、形象识别体系、考核评价体系以及领导体制和工作机制在内的“中检文化”体系;全集团员工普遍认知认同中检集团核心价值理念,并转化为自觉行动,做到知行合一,员工队伍素质明显提升;各级领导人员具有较强的文化自觉意识,将集团核心价值理念融入经营管理的全过程,文化管理水平明显提升;持续推进人本文化、服务文化、合规文化、创新文化和品牌文化建设,文化软实力不断增强,努力实现企业文化与企业管理的和谐统一、集团发展与员工发展的和谐统一、文化优势与竞争优势的和谐统一。

  (三)基本原则

  1.坚持党的领导、把准方向。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。中检集团开展企业文化建设,要贯彻落实习近平总书记关于文化建设的系列重要讲话精神,在各级党组织领导下,坚持正确的政治方向,通过企业文化建设引导集团广大职工群众坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”,培育和践行社会主义核心价值观。

  2.坚持服务中心、务求实效。企业文化是为企业战略和经营管理服务的,应把促进改革发展作为企业文化建设的根本任务。始终围绕企业中心工作,服从服务改革发展的需要,融入集团经营管理的全过程全流程,紧密结合实际,真正解决问题,实现企业倡导与企业发展方向的高度一致、企业禁止与企业管理制度的的高度统一,使之成为凝聚共识、激发干劲、提升绩效、促进发展的有效手段。

  3.坚持以人为本、全员参与。牢固树立以人为本的思想,始终要把员工放在企业文化建设的核心位置,坚持文化管理为了员工,文化建设依靠员工,文化成果惠及员工。将领导人员的主导作用和广大员工的主体作用有机结合起来,用共同的价值追求凝聚员工,用科学的文化理论培育员工,用先进的制度机制激励员工,用和谐的人文环境陶冶员工,发挥员工的积极性、主动性和创造性,促使员工自觉成为中检文化的实践者和传播者,实现员工与中检集团共同发展。

  4.坚持统分结合、突出特色。坚持企业核心理念和企业形象识别的规范性、统一性。把握核心价值理念“内化于心、固化于制、外化于行、显化于形”的运行规律,使企业文化转化为员工凝聚力和发展推动力。突出企业文化宣传特色、教育特色和实践特色,增强科学性和实效性。倡导和鼓励集团系统境内外单位结合自身特点,对中检文化进行细化、具体化,培育和创造更具操作性和适应性的特色文化,为集团文化的纵深发展奠定基础。

  5.注重传承、守正创新。企业文化建设既要尊重客观历史,继承优良传统,又要适应时代发展要求,与时俱进;既要顺应社会主义先进文化发展趋势,又要符合中检集团改革发展的现实需要,解放思想、守正创新,在继承中发展,在发展中创新,充分挖掘文化资源,赋予新的时代内涵,不断创新内容、形式、方法和手段,增强文化建设的吸引力和感染力。

  二、主要任务和措施步骤

  (一)导入构建阶段(2019年6月—2020年6月)

  1.强化和完善集团文化建设领导体制,调整集团文化建设领导小组及工作机构。

  2.制定出台中检集团企业文化建设实施方案,拟定今后一段时期工作计划,明确指导思想、目标任务、阶段划分以及工作步骤,为全系统开展企业文化建设提供指引。

  3. 开展调查研究,了解国资委要求和央企文化建设情况,形成调研成果;结合集团实际,确定集团文化理念体系的构架及各自所包涵的部分,对其内涵进行定义。

  4. 征集提炼中检文化核心理念。组织开展中检文化理念大讨论和征集活动,摸底集团系统文化建设情况,形成企业文化理念征集情况的报告,提炼集团文化理念,组织专家评议、广泛征求意见,适时发布中检核心文化理念并做好宣贯动员准备。

  5.结合集团加入TIC Council相关合规工作要求,作为经营管理理念组成部分之一,组织提炼集团合规理念,开展合规主题征文活动和知识竞赛。

  6.经上下征集意见并组织专家专题问诊后,将集团企业文化理念方案提交集团党委审议并适时正式发布。

  7.开展文明创建和文化建设活动。组织好新中国成立70周年系列庆祝活动;鼓励和支持集团各单位大力开展文明单位和青年文明号创建;持续开展中检风采、中检故事、乐动中检等文化抓手活动。

  8.出台《2020中检集团企业文化建设年活动计划》并稳步推进实施。

  9.组织实施企业文化理念落地工程,在全系统组织开展各层级、多种形式的企业文化建设系列活动,大力宣传中检文化,讲好中检故事,展现中检风采和央企担当。

  (二)落地实施阶段 (2020年7月—2021年12月)

  1.开展中检核心文化理念宣贯培训。召开集团文化建设工作会议,对文化建设工作进行安排部署;召开各级培训宣贯会,培养形成文化宣讲队伍,层层宣讲,厚植良好文化氛围。让集团企业文化理念固化于制、内化于心、外化于行。

  2.加强文化阵地建设。办好中检大讲堂,优化改版网站企业文化专栏;鼓励各单位建设荣誉室、展览室、职工之家、文化长廊等文化设施,制作机构形象和业务宣传片。利用网站、微信公众号、办公用品、宣传资料、展板等载体,借助展览展会、报刊杂志、新媒体等大力宣传中检文化理念。

  3.继续充实集团文化理念,组织各职能部门提炼文化理念(经营管理理念部分),成熟后正式发布。

  4.完善管理制度和集团视觉识别系统(VIS),与文化理念构成完备的企业文化体系。

  5.编制《中检文化手册》。在集团系统成立文化手册编写组,起草制定《中检文化手册》,经广泛征求意见、内外部专家评议、集团批准后,适时印发各单位并组织宣传培训。

  6. 开展以中检文化核心理念为主题的“三个一”活动。组织一场实践企业文化核心理念、展现精神风貌的演讲比赛;开展一次如何践行中检企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映中检文化建设实践和成果的摄影比赛。

  7.组织开展专题调研、经验交流、评选表彰活动,推广企业文化建设的好经验好做法。

  8.对中检故事、中检风采、乐动中检等文化抓手活动进行梳理评估,固化为常态化项目,打造中检文化建设品牌。

  9. 在二级公司建设企业文化示范单位,宣传践行文化理念的典型。推广企业文化建设的好经验好做法。

  (三)评估提升阶段 (2022年1月—2022年12月)

  1.全面回顾总结集团企业文化建设情况,组织编写中检文化建设成果汇编。

  2.将企业文化建设中的培训、实施、保障等方面好经验好做法用制度固化下来,探索建立企业文化建设长效机制。

  3.组织专家对中检文化建设成果进行全面评估,查找问题和不足。

  4.根据评估、考核和调研,并结合中央和国资委新的要求部署,研究提出文化建设的新计划。

  三、加强工作保障

  (一)强化责任落实。集团各级领导班子担负企业文化建设工作的主体责任,是企业文化建设的组织者、推动者、引领者。各单位“一把手”是本单位文化建设的第一责任人,班子其他成员要认真履责,对所分管部门和条线的文化建设加强指导和管理。要充分认识企业文化建设的重要性,把文化建设工作摆上重要位置,纳入党委(支部)和管理层的议事日程,积极推动文化建设同业务经营融为一体,相互促进。

  (二)强化组织协调。集团企业文化主管部门要发挥好组织策划协调作用,组织文化建设实施,推动文化工作落实落地,指导、协调、助推专项文化建设的开展和实施;各职能部门负责专项文化建设,要切实将企业文化理念嵌入到日常经营管理和各项制度、工作流程之中。全集团上下要加强工作的统筹协调、密切配合,形成合力,共同推进企业文化建设。

  (三)强化支持保障。确保企业文化建设工作必要的人力、财力等资源配备。集团各二级单位要明确企业文化归口职能部门,设置企业文化管理岗,配备骨干人员,二级单位以下各分支机构配备专兼职人员。根据实际需要,建设较为完备的文化设施,合理配置企业文化展示、传播、评估和主题活动所需的财务资源。  

  (四)强化激励机制。建立业绩指标与企业文化工作相结合的考评制度。在年度考核中增加与企业文化建设相关的内容和权重;对在文化建设工作中表现突出的机构和员工表彰奖励,激励员工积极践行集团价值理念,形成全员参与文化建设的工作局面。

  2020中国检验认证集团企业文化建设年活动计划

  1.发布中国检验认证集团企业文化核心理念,出台《中国检验认证集团企业文化建设实施方案》及《2020中国检验认证集团企业文化建设年活动计划》(责任人:党群工作部,4月底前)

  2.及时、全面、深入学习传达集团统一的企业文化理念及实施方案,开展全员宣贯培训,做好组织领导、思想发动、方案策划、任务分解等工作,全面启动年度企业文化建设。(责任人:各二级单位、各部门,4月底前)

  3.编制《中检集团员工文化手册》。成立集团文化手册编写组,起草《中检文化手册》并广泛征求意见,在内外部专家评议、集团公司党委批准后,适时印发各单位并组织宣传培训。(责任人:党群工作部,协助人:各二级单位、各部门,全年)

  4.建立完善集团企业文化建设阵地,调整优化集团网站、微信公众号企业文化专栏,设计制作核心理念海报等。(责任人:党群工作部,协助人:办公室、信息管理部,上半年)

  5.制作集团形象和业务宣传片、商务(外事)宣传品、宣传资料和外部媒体形象展示、广告等,将集团核心理念嵌入其中;利用网站、微信公众号等各类媒体,借助展览展会、报刊杂志、新媒体,加强中检文化理念和品牌的对外形象宣传。(责任人:办公室、合作发展部,协助人:各二级单位、各部门,全年)

  6.各单位建设荣誉室、展览室、职工之家、文化长廊等文化设施,利用网络、展板、微信等载体等大力宣传中检文化理念。(责任人:各二级单位,全年)

  7.开展以中检企业文化核心理念为主题的“三个一”活动,即:组织一场实践企业文化核心理念、展现精神风貌的演讲比赛,开展一次如何践行中检企业文化核心理念的征文活动,举办一次反映中检文化建设实践和成果的摄影比赛。(责任人:党群工作部,协助人:各二级单位、各部门,全年)

  8.办好中检大讲堂,组织开展企业文化建设集中辅导和培训,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于文化自信的重要论述。(责任人:党群工作部牵头,全年)

  9.组织实施企业文化理念落地工程,在全系统组织开展各层级、多形式、有特色的企业文化建设系列活动,大力宣传中检文化,讲好中检故事,展现中检风采和央企担当。(责任人:各二级单位、各部门,全年)

  10.贯彻落实《新时代公民道德建设实施纲要》、《新时代爱国主义教育实施纲要》等,积极参加国资委组织的加强思想政治工作、强化群众性主题教育等系列活动;大力开展文明单位和青年文明号创建;组织检验检测认证开放日活动。(责任人:各二级单位、各部门及其团组织,全年)

  11.举办2020年度“学技能、长本领”、乐动中检等系列职工教育和文体活动。(责任人:集团公司工会、各二级单位工会,全年)

  12.优化完善集团公司管理制度和中检集团视觉识别系统(VIS),与文化理念构成完备的企业文化体系。(责任人:集团有关职能部门,根据集团领导要求推进)

  13.编印集团首次党建和思想政治课题研究成果专辑并推广应用。(责任人:党群工作部,协助人:各课题参与单位,上半年)

  14.以文化建设助推集团加入TIC  Council。提炼集团合规理念,开展合规主题征文活动,营造“事事有规、人人守规”的合规文化氛围。(责任人:党群工作部,协助人:合规部,全年)

  15.组织开展专题调研、经验交流、评选表彰活动;在二级公司(集团公司部门)建设企业文化示范单位,宣传践行文化理念的典型;推广企业文化建设的好经验好做法。(责任人:党群工作部,协助人:各二级单位、各部门,下半年)


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